1、奖项名称：xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等。

(资料图片仅供参考)

2、可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。

3、2、最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色。

4、3、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先。

5、注意事项：一是奖励关键的少数。

6、企业设置奖项要突出关键的少数，运用二八法则，把20%的关键少数找出来。

7、这20%的员工为企业创造了80%的贡献。

8、关键的少数是企业评奖的主体。

9、切不可在奖项的设置上，面面俱到，照顾方方面面的关系，撒胡椒面儿的这种做法不可取。

10、二是奖励要公开公正。

11、一旦奖项设立之后，评奖的标准、程序要公开，让大家公平参与，通过评奖，真正把大家的积极性、主动性调动起来。

12、真正让评奖，变成一种公平竞争的有效激励方式，而不是内部指定的无谓游戏。

13、三是评奖要宁缺勿滥。

14、一旦有了评奖的标准和公开程序，就要严格按照标准和程序来衡量参评对象，如果参评对象不能达到预定的标准，这个奖项宁肯空缺，切不可为了评奖而评奖，不能起到有效的激励作用。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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