(资料图)

今年以来，南雄市锚定招商引资年度投资额30亿元目标，通过组建专班、建立清单、下沉企业等方式，服务已签约项目早开工早投产。1—5月，完成年度投资额10.48亿元，新开工项目达到77个，提前半年超额完成韶关市下达指标任务，完成年度投资额也在韶关各县（市、区）中排名前列。

图为大型生猪养殖场开工建设。　　

建立工作专班，提升招商聚合能力。根据地域相邻、工作相通的原则，南雄市组建“1+3”模式，即科学灵活指定1名招商办人员联系1条产业链和3个乡镇，指导链队已签约企业早日开工。制定完成年度投资额分解目标计划，将年度目标分解成季度目标，季度目标落实到月工作中，让目标上墙，盯紧每月完成进度额。同时，执行组长每月定期到韶关市招商办对接未认定开工项目的原因，为后续完善开工佐证材料提供技术指导。对7条产业链、18支乡村振兴招商队的分管招商引资领导、联络员及该市招商办全体人员举办学习项目立项备案、企业开工纳统申报材料的操作技能培训班，不断提升招商聚合的能力水平。　　

建立台账清单，提升项目管理水平。在招商引资项目方面，该市建立《2023年招商引资项目汇总表》台账清单，每半月收集一次链队已签约、新开工、在谈、拟签约的项目明细，实现项目信息精细化管理，确保项目“一个都不能少”。在社会捐赠项目方面，会同发改、统计等部门梳理出近两年《已备案未纳统项目明细表》，根据项目备案投资金额大小管理，对备案投资额3亿元以上的项目由组长亲自负责，1亿元以上未达到3亿元的项目由执行组长跟踪，1亿元以下的由招商办人员分工协同推进，全面搜寻企业开工纳统佐证材料。　　

建立助企机制，提升企业服务质量。该市深入开展市领导、招引单位、招商人员“三个下沉”活动，落实市领导挂点联系企业机制，实地了解招商项目建设的难题，主动当好企业发展“服务员”。实施招引单位入驻企业，各招引单位在洽谈项目过程中，主动了解企业需求，积极为项目提供土地、环保、金融、审批等服务。招商人员下沉项目点，收集整理阻碍企业开工的问题，及时上报“百千万工程”指挥办项目攻坚组，提请招商引资和营商环境专班召开会议协调推进项目建设，促进企业稳投资。凭借“咬定青山不放松”的决心，南雄市实现新增开工项目33个，新增年度投资额5亿元以上。

关键词：